A型的经营管理者，假如一旦面临危机，由于他们的完美主义的特性作用，通常表现为给部下施加压力，高压的结果必然使大家喘不过气来，人心惶惶，空气紧张，最后导致部下的逆反心理，尤其使部下中的O型和A型人背叛。

A型和O型，两者的心理因素和精神状况都比较一致，可以说是一对完美伙伴。只要其中一方是主管者，另一方就是一位很优秀的帮手；而做助手的那一方即使不必打听，也能觉察出主管一方的焦虑和动机。但是，这对搭档，一旦形成对立，就会坚持己见。而且，双方因争执造成的关系紧张现象，不但不能弥补，甚至连敞开胸怀来讲明的机会都成为不可能，于是双方开始了一场旷日持久的明争暗斗，其结果必然是分道扬镳。

A型和O型两者，当相处在同一层次时，彼此倒容易处好。这是因为A型着眼于小处，O型往往着眼于大处，互相弥补。有趣的是，当A型是主管者，而O型处于助手的情况下，都经常蕴藏着危机。为什么？因为当作为主管一方的A型人尽做一些细微末节的小事，而且没完没了的指导检查时，作为助手一方的O型人却施行着整体企业的管理行为。这必定招致A型主管来纠正这种“越轨行为”，反过来引起O型助手的强烈不满。如此下去，A型主管就会越来越啰嗦，越来越挑剔和指责，最后撞车！

要辅佐A型主管的最佳人选是AB型的人。

AB型的人显示出合理主义的个性气质。他会用柔中有刚而又不拘泥的形象当做武器来保护A型主管。对AB型的人来说，A型的人是值得让他信赖的。除此之外，就比较而言，B型的人也能辅助A型主管。

前面谈到A型主管面临危机时，可能发生的现象也有可能避免。只要A型主管能预见并注意到造成危机的因素并及时采取措施，那么就有可能做到长治久安。这也是因为A型的人有很强的安定个性，他需要缓慢但扎实地巩固住他的基础。